强斌副总经理调研指导金融竞赛业务发展并提出要求

　　7月2日上午，北京市邮政分公司强斌副总经理参加朝阳区分公司三季度金融版块经营工作启动会。他要求：要挖掘提升VIP客户、临界客户，做大价值客户规模。要做好余额、保险趸交等产品的销售工作。要运用自有资源，丰富活动和手段，服务好客户。要不断提升金融从业人员业务能力，开展针对性和差异性培训。要科学制定分配政策，不断调整奖金池分配办法。要更加警觉地抓好风控工作。

　　同日，在市分公司组织的区域金融专业三季度竞赛方案评审会上，他在听取昌平、怀柔、延庆区分公司三季度竞赛方案后，逐一点评。同时强调：1.金融业务与邮政业务要互相转化促进，协同发展。2.要掌握使用CRM系统，及时掌握本单位金融业务发展情况。3.要与时俱进运用奖金池机制。要适时关注收入和专业全面发展。4.要做到发展导向覆盖指标导向，帮助企业打造金融生态卡，打造邮政金融生态圈。

　　7月3日上午，他在丰台区分公司听取汇报后指出：一要全面落实城市金融发展战略要求，在明确发展方向目标的同时也要规划好实现路径。二要打造良好金融发展生态，宣传优质服务，使其成为最好的客户转换模式。三要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。要主动作为，通过线上营销和“走千访万”等多种方式寻求突破。四要加强项目业务联动，推出有竞争性的产品组合，以优势业务为切入口带动其他业务发展。五要合理分解季度目标，有序推进发展。六要按照当期重点不断调整支行资金池积分规则，发挥绩效指挥棒作用，体现管理者的价值导向和战略导向。（北京邮政工会）